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  <title><![CDATA[Velnrix Mirx]]></title>
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  <description><![CDATA[Velnrix Mirxは、東京を拠点とする経営コンサルティング会社です。事業構造の診断から意思決定プロセスの設計まで、三浦 颯太接担当します。]]></description>
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    <title><![CDATA[夏季休業のお知らせ（8月13日〜8月17日）]]></title>
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    <description><![CDATA[Velnrix Mirxは、2026年8月13日（木）から8月17日（月）まで夏季休業とします。この期間中にいただいたお問い合わせには、8月18日（火）以降に順次返信します。]]></description>
    <pubDate>2026-08-12</pubDate>
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    <title><![CDATA[食品メーカーとの事業再編プロジェクトが完了しました]]></title>
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    <description><![CDATA[2026年2月から5ヶ月間、関西の食品メーカーと取り組んだ事業再編プロジェクトが完了しました。収益構造の整理と、二つの事業部門の統合プロセスを支援しました。]]></description>
    <pubDate>2026-08-12</pubDate>
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    <title><![CDATA[10〜50名の組織で意思決定が詰まる理由]]></title>
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    <description><![CDATA[創業期に機能していた意思決定のやり方が、ある時点から機能しなくなります。多くの場合、それは従業員が30名を超えたあたりです。会議が増え、決定が遅くなり、誰が何を決めていいかわからなくなる。この文章は、その状態を整理するための考え方を書いています。]]></description>
    <pubDate>2026-07-10</pubDate>
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    <title><![CDATA[事業構造の診断とは何をすることか]]></title>
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    <description><![CDATA[「事業構造の診断」という言葉は、コンサルティングの文脈でよく使われますが、実際に何をするのかが伝わりにくいことがあります。この文章では、Velnrix Mirxが診断プロジェクトで実際に行っていることを、順を追って説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-05-22</pubDate>
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    <title><![CDATA[新規事業の仮説検証で失敗しないための設計]]></title>
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    <description><![CDATA[新規事業の検証プロジェクトに関わるとき、最初に確認することがあります。「うまくいかなかったとき、何をもって撤退を判断しますか？」この問いに答えられない状態で検証を始めると、終わったあとに「何もわからなかった」という結果になりやすい。]]></description>
    <pubDate>2026-04-14</pubDate>
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    <title><![CDATA[月次アドバイザリーに何を持ち込めばいいか]]></title>
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    <description><![CDATA[月次アドバイザリーを始める前に、「毎月相談できることがあるかわからない」という不安を話してくれる経営者がいます。実際に始めてみると、ほぼ全員が「持ち込むことが多すぎる」という状態になります。この文章は、セッションで実際に扱うテーマの実例を書いています。]]></description>
    <pubDate>2026-03-05</pubDate>
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    <title><![CDATA[10名から50名への成長期に採用で失敗しないために]]></title>
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    <description><![CDATA[資金調達後や、売上が急増したタイミングで、採用を急ぐ組織があります。人が足りないのは事実です。ただ、採用の優先順位を整理しないまま人を増やすと、半年後に「増えたのに、何も変わっていない」という状態になることがあります。]]></description>
    <pubDate>2026-01-20</pubDate>
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